编者按
开展树立和践行正确政绩观学习教育是今年党的建设的重要任务。为深入践行正确政绩观学习教育总要求,深度挖掘资本市场制度提质增效的行业实践,中国证券报联合中国证券业协会推出“证券公司树立正确经营观、业绩观和风险观”专栏,以提高资本市场制度包容性适应性为牵引,聚焦行业校准经营坐标、重构业绩导向、筑牢风控堤坝、践行社会责任的创新探索,全景展现证券公司精准服务实体经济、赋能科创产业升级的优秀成果,生动诠释资本市场“看门人”、直接融资“服务商”、社会财富“管理者”的责任担当,凝聚证券行业深耕主业、守正创新、服务大局的发展共识。本篇为系列报道第二十四篇。
长江奔涌,潮声入海。置身资本市场改革发展的浪潮,华泰证券也在一次次周期转换中不断审视发展的坐标:规模与质量如何兼顾,功能与盈利如何平衡,当期业绩与长远价值如何取舍。
进入“十五五”,资本市场连接科技、产业与金融的枢纽作用愈发凸显。证券公司既要当好直接融资“服务商”、资本市场“看门人”,也要做好社会财富“管理者”。
面对建设金融强国的新任务,华泰证券党委书记、董事长王会清认为,政绩观是干事创业的“总开关”,越是任务艰巨,越需校准方向;越是关键节点,越要端正作风。对证券公司而言,树立和践行正确政绩观,关键是将其转化为正确的经营观、业绩观和风险观,贯穿经营管理、业务发展和风险防控全过程。
从服务科技创新到守牢执业质量,从推动财富管理转型到加快国际化、数智化布局,华泰证券正把价值坐标落到一项项具体行动中。王会清表示,公司将坚持功能性第一位,做难而正确的事,以服务大局、服务实体、服务人民检验经营成色。
大江行船,首先需要辨清航向;金融行稳,根本在于守正初心。市场有涨落、行业有周期,衡量一家证券公司的发展,不能只看一时之快、数字之增,更要看其是否沿着服务大局、造福人民、守牢底线的方向坚定前行。在王会清看来,正确的经营观、业绩观和风险观,正是政绩观在金融行业的具体体现,也是华泰证券谋划发展的三大坐标。
经营观回答的是“为什么经营、为谁经营”的根本问题。王会清认为,作为国有企业,政治属性是第一属性,这要求企业在经营决策中不能单纯以利润最大化为唯一导向,而要将国家战略需求、人民群众需要置于首位。华泰证券始终紧紧围绕党中央重大决策部署谋篇布局、干事创业,以高质量金融服务助力中国式现代化建设。公司坚持金融功能性定位,持续深耕财富管理、资产管理和投资银行等主营业务领域,把服务实体经济作为一切工作的出发点和落脚点,发挥好直接融资主渠道作用,把更多金融资源配置到科技创新、绿色发展、普惠民生等国家战略重点领域。面对激烈的市场竞争,公司依托科技赋能优势,以AI驱动业务重构和组织进化,致力于打造智能化、平台化的综合金融服务体系,在特色化、差异化发展中实现新突破。
业绩观则是衡量发展成效的“标尺”。“为民造福是最大政绩,”王会清认为,对于证券公司而言,业绩不能简单等同于规模和利润,更要看服务国家战略的贡献度、支持实体经济的深度、保障投资者权益的力度,以及推动行业和公司可持续发展的厚度。华泰证券不仅关注资产规模、营收增速等总量指标,更紧紧抓住净资产收益率、成本控制率、人均效能等质量指标;不仅看利润等显性指标,更做实客户满意、品牌美誉、人才建设等隐性资产。近年来,公司聚焦可持续发展能力建设,深化业务模式重塑,推进组织架构优化,抓实合规风控管理,着力打造穿越周期的核心竞争力。在长期主义的坚守上,华泰证券始终坚持做难而正确的事,紧紧围绕党和国家长远规划,充分发挥耐心资本的作用,坚持不懈服务实体经济,全生命周期陪伴企业发展、助力产业升级,在与时代共进步中创造长期价值。同时,作为资本市场“看门人”,公司切实提升执业质量,勤勉尽责、履职担当,实现从注重“可批性”向注重“可投性”的根本转变,为资本市场输送更多有价值、有潜力的优质企业。
风险观是金融安全的“压舱石”。金融安全是国家安全的重要组成部分,在资本市场蓬勃发展的今天,稳健经营、严守合规对于夯实金融安全之基至关重要。王会清表示,华泰证券牢牢把握强监管、防风险、促高质量发展的主线,坚持“合规是底线,风险管理是能力”的理念,不断强化底线思维、提升风险管理水平,牢牢守住不发生系统性风险底线。面对金融风险隐蔽化、链条化、跨域化的新特征,公司坚决落实全面风险管理与全员合规管理要求,健全合规风控组织与制度体系,迭代升级合规风控管理工具,自主研发智能管控平台,以一体化系统管控筑牢防线,全力构建与国际化、一体化发展相适应的风险管理体系和合规管理体系,打造合规风控核心竞争优势,确保公司基业长青。
以专业所长书写实绩
坐标一经校准,关键便在落笔成章。金融工作的价值,不在报表上孤立的数字,而在资本能否流向创新一线、市场入口能否守得住、人民群众能否分享到发展成果。围绕直接融资“服务商”、资本市场“看门人”、社会财富“管理者”的三大角色,华泰证券把正确政绩观转化为服务实体经济和投资者的一项项实践。
科技创新是发展新质生产力的核心驱动,资本市场对于科技创新具有关键支撑作用。华泰证券始终将服务科技创新作为金融服务实体经济的首要任务,深耕战略新兴产业,积极畅通“科技—产业—金融”良性循环。据王会清介绍,公司组建专门的科技金融团队,深入研究半导体、生物医药、新能源等重点领域,为处于不同生命周期的科技企业提供全链条金融服务。“十四五”期间,公司保荐承销超70家企业于科创板、创业板上市,服务双创板企业股权融资规模超1500亿元,支持数十家国家级“专精特新”企业登陆资本市场。针对科技型中小企业轻资产、抵押物不足的特点,公司积极探索知识产权证券化、科技创新债等创新产品,2024年发行全国首单“碳中和+科技创新”双贴标债券,既解决了企业融资难题,又促进了绿色低碳转型。依托华泰紫金投资等平台,公司构建“投行+投资+研究”的综合服务模式,通过股权投资介入早期科技企业,提供资金支持和资源对接,截至2025年末,华泰紫金投资及其二级子公司管理的私募股权投资基金合计33只,合计认缴规模达649.19亿元,有力赋能产业生态建设。
证券公司能否真正履职尽责,与上市公司质量好坏及市场生态优劣紧密相关。华泰证券始终秉持诚实守信、勤勉尽责、独立客观的原则,全程护航企业成长。公司建立严格的内核制度和问核机制,实行“三道防线”层层把关,在项目承揽阶段坚持“优中选优”,坚决剔除存在重大瑕疵或合规风险的项目,在项目执行阶段实施全过程质量控制。2024年和2025年连续获评中国证券业协会投行业务质量评价A类。公司始终保持对财务造假、欺诈发行等违法行为的零容忍态度,在审计、评估、法律等环节与会计师事务所、律师事务所紧密协作,共同构筑虚假信息的防火墙。同时,协助上市公司建立健全信息披露管理制度,提高信息披露的及时性、准确性和完整性,通过高质量的信息披露帮助上市公司树立良好市场形象,增强投资者信心。
证券行业是对接居民财富与资本市场的重要纽带,服务好投资者是践行金融工作人民性的重要体现。华泰证券坚持以客户为中心,积极推动财富管理转型,助力居民财富保值增值。公司依托强大的研究能力和金融科技平台,通过“涨乐财富通”和“AI涨乐”APP,将复杂的金融产品简单化、可视化,帮助客户理解风险收益特征、理性投资。公司深入开展投资者教育,获评国家级投资者教育基地;推进普惠金融服务,通过数字化手段将金融服务延伸至偏远地区,赴定点帮扶地区开展金融知识下乡活动,协助当地农户利用期货市场进行农产品套期保值,助力乡村振兴,让更多人共享金融发展红利。
以长期主义绘就新篇
潮头登高再击桨,风起扬帆正当时。“十五五”是资本市场迈向高质量发展的关键阶段。王会清认为,规划的生命力不在纸面铺陈,而在一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干;正确政绩观,正是把长远目标变为持续行动的内在牵引。
展望未来,华泰证券将紧紧围绕“十五五”发展规划部署,锚定打造兼具本土优势和全球影响力的一流投资银行建设目标,奋力开创高质量发展新局面。在综合竞争实力上,对标国内外一流投资银行,打造面向未来、穿越周期的核心竞争力,健全完善“对内一个客户、对外一个华泰”的全业务链服务体系,夯实资产规模、资本实力、盈利能力、主营业务竞争力、金融科技实力等核心关键指标的行业领先地位。在服务实体经济上,忠实履行国有金融企业战略责任,扎实做好金融“五篇大文章”,进一步加强对全国优质企业服务覆盖的深度与广度,引导金融资源向具有长远战略意义的产业和企业汇聚,推动科技创新和产业创新融合发展,在服务传统产业升级、新兴产业壮大和未来产业培育中发挥更大作用。在国际化布局上,牢牢把握高水平制度型开放的战略机遇,为中国客户“走出去”与国际客户“走进来”提供专业、全面、高效、精准的金融支持,加快构建具备国际竞争力的境内外一体化业务体系,稳步拓展在全球主要市场的参与程度和品牌影响力。
宏伟蓝图如何落地生根?王会清认为,关键在于以正确政绩观统领规划实施的全过程。首先是坚持党的全面领导。华泰证券将始终牢记“国企姓党”的初心,毫不动摇坚持党中央对金融工作的集中统一领导,严格执行“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论重大经营管理事项制度,更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,确保党中央决策部署在华泰证券不折不扣落地生根。
其次是坚持一张蓝图绘到底。面对宏观环境复杂多变、行业竞争日趋激烈的挑战,华泰证券将保持战略定力,发扬钉钉子精神,以“咬定青山不放松”的劲头推进规划落地。聚焦金融“五篇大文章”中的难点堵点,敢于涉险滩、啃硬骨头,在深化数字化转型、拓展国际化布局等重点领域取得突破性进展。坚持一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑,不因局部挑战而改变全局战略,不因短期波动而动摇长期信心,推动公司高质量发展行稳致远。
更重要的是坚持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。按照经济规律和金融规律办事,聚焦主责主业,回归金融服务实体经济本源。持续加大在金融科技研发、合规风控体系、专业人才梯队等“隐性工程”上的投入,为公司长期可持续发展筑牢根基。完善考核评价机制,引导干部员工锚定长远目标、关注长期价值,努力创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。